大干60天 沖刺全年旺
近日,中冶天工承建的峨眉山市第二批次安置房(一期)建設(shè)項目符溪地塊安置點主體結(jié)構(gòu)全部封頂,項目進入二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工階段。
走進項目建設(shè)現(xiàn)場,機器運轉(zhuǎn)聲、工具碰撞聲、生產(chǎn)調(diào)度聲交織在一起,作業(yè)人員夜以繼日搶工期、趕進度,工程建設(shè)如火如荼,現(xiàn)場呈現(xiàn)一片繁忙的景象。項目部積極響應(yīng)“大干60天、沖刺全年旺”活動倡議,緊抓四季度定全年、勝全局的關(guān)鍵節(jié)點,抓重心、盯節(jié)點、強管理、促落實、嚴(yán)考核,以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)堅決打贏年度“收官戰(zhàn)”。
項目簡介
該項目位于四川省峨眉山市綏山鎮(zhèn),涉及符溪、佛光2個安置點,規(guī)劃總用地面積79287.92平方米,新建總建筑面積297806.82平方米,包括17棟17層住宅,新建安置房2429套,搬遷安置居民5000余人。項目建設(shè)是關(guān)注以及改善民生、構(gòu)建和諧社區(qū)、提升城市良好形象的需要,建成后將妥善解決好群眾拆遷安置問題,鞏固拓展脫貧攻堅成果,加快城鎮(zhèn)一體化進程,不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
大干快上強履約
錨定目標(biāo),提質(zhì)增效。項目部緊盯重要節(jié)點,細(xì)化任務(wù)分解、明確活動目標(biāo)、健全制度體系、完善管理制度、明晰管理職責(zé)、優(yōu)化管理流程、強化執(zhí)行監(jiān)督,爭分奪秒搶工期、開足馬力趕進度。
自開工以來,以“開工即大干”的昂揚斗志,迅速組織協(xié)調(diào)人員、機械設(shè)備、物資材料等生產(chǎn)資料,高效完成場地規(guī)劃,快速拉開項目大干快上的建設(shè)帷幕。過程中精心組織、科學(xué)規(guī)劃,編制進度總計劃、年計劃、月計劃、周計劃,實行倒班工作機制,多點作業(yè)、全線作業(yè),并根據(jù)施工生產(chǎn)實際及時糾偏,確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工生產(chǎn)目標(biāo)。
項目管理人員靠前指揮,深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)并召開協(xié)調(diào)推進會,增加人員設(shè)備進場,搶抓時間節(jié)點,確保人力不停歇、物力不間斷。嚴(yán)格落實考核制度,任務(wù)到人、目標(biāo)到人、責(zé)任到人,調(diào)動全體參建人員的積極性,火力全開、加壓奮進。當(dāng)前,符溪地塊主體結(jié)構(gòu)全面封頂,佛光地塊全力沖刺出“正負(fù)零”節(jié)點。
精益管理提質(zhì)效
項目部落實“精益建造、品質(zhì)履約”,以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度塑品牌。堅持質(zhì)量管理是工程建設(shè)的生命線,按照現(xiàn)場施工條件,制定詳細(xì)可行的實施細(xì)則,建立健全質(zhì)量管理體系,定標(biāo)準(zhǔn)、管現(xiàn)場、嚴(yán)執(zhí)行。履約過程中堅持施工前優(yōu)化設(shè)計、施工時嚴(yán)把質(zhì)量、施工后及時糾偏,提高施工效率,提升工程質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”,所有工序施工前制作實體樣板,每道施工工序進行“舉牌驗收”和“三檢”制度,對進場材料、施工工序安排專人開展檢驗和實測實量,確保材料和工序達(dá)標(biāo)、規(guī)范。項目建設(shè)期恰逢雨季,面對地下水位高、連續(xù)降雨等困難,項目部優(yōu)化施工方案,采用濕鋪法自粘類防水卷材,確保建筑結(jié)構(gòu)安全和使用壽命;優(yōu)化層間保溫材料選用,減少樓面空鼓、開裂,不打折扣、保質(zhì)保量推進項目建設(shè)。
同時,積極運用和掌握工程施工的新技術(shù)、新設(shè)備,不斷提升管理人員的專業(yè)技能,全面提高工程施工質(zhì)量。
嚴(yán)抓細(xì)管保安全
項目部樹牢“安全是生產(chǎn)之本、發(fā)展之基”的建設(shè)理念,建立健全安全管理長效機制,落實各項安全保障制度,落細(xì)安全管理責(zé)任,緊繃“安全弦”,擰緊現(xiàn)場“安全閥”,筑牢生產(chǎn)“平安線”。充分利用數(shù)字化、智能化、信息化管控優(yōu)勢,積極踐行“四節(jié)一環(huán)保”各項措施,將“綠色施工”理念貫穿項目建設(shè)全過程。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查機制,定期開展班前安全教育及安全技術(shù)交底,按月評選“行為安全之星”,確保安全管理理念深入人心,安全管理措施落到實處。全面深入梳理排查風(fēng)險隱患,對檢查出的隱患進行公示、督促限期整改,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
通過“安全生產(chǎn)月”、班前安全教育、應(yīng)急演練活動等,提升全員安全生產(chǎn)管理水平、安全生產(chǎn)風(fēng)險規(guī)避意識及應(yīng)急處理能力,營造“人人懂安全、人人守安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,筑牢安全生產(chǎn)防線,為快速推進項目建設(shè)保駕護航。
黨建引領(lǐng)聚合力
項目部深化“五型項目部”建設(shè),堅持黨建引領(lǐng),抓緊、抓實黨員干部思想武裝,把政治理論學(xué)習(xí)與項目生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,與完成年度目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合,引導(dǎo)員工筑牢思想根基,凝聚奮進力量。
聚焦工程建設(shè)中的難點問題,扎實推動“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動和“四個一批”創(chuàng)建,在履約管理、安全管理等多個維度開展“黨建+”活動,充分發(fā)揮黨員、青年員工的主力軍、突擊隊作用,實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合、同頻共振、相互促進。
依托主題團日、工會等活動,凝聚黨政工團的力量,激發(fā)中心活力,營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,團結(jié)帶領(lǐng)全體員工錨定目標(biāo)、凝心聚力,真抓實干、勇毅前行,在實現(xiàn)項目高質(zhì)量履約的道路上再創(chuàng)佳績、再建新功!
奮斗不止步 履約不停歇
凝心聚力爭朝夕
施工大干正當(dāng)時
項目部將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力
圍繞履約目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)
盯住重點、攻克難點、打造亮點
保持“拼”的姿態(tài)、“闖”的勁頭
強化隊伍建設(shè)、規(guī)范精細(xì)施工
加強過程監(jiān)督、優(yōu)化資源配置
提升安質(zhì)服務(wù)效能
以精益求精的品質(zhì)堅守
打造優(yōu)質(zhì)重點民生工程
用實際行動為工程早日交付
公司高質(zhì)量發(fā)展再添新動能
內(nèi)容來源丨南方公司
文字撰寫丨楊 濤、佟 靜
責(zé)任編輯丨張水紅
執(zhí)行編輯丨張駿馳
歡迎轉(zhuǎn)載 請注明來源!