為全面貫徹新發(fā)展理念、落實人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需求，加強培育“一崗多能”型人才，快速補充經(jīng)營系統(tǒng)人員數(shù)量、提高隊伍質(zhì)量，促進經(jīng)營基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)提升，滿足項目經(jīng)營管理需求，推動集團公司經(jīng)營管理體系可持續(xù)發(fā)展，集團公司經(jīng)營預(yù)算部聯(lián)合黨委組織部（人力資源部）組織的2023年度經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)（土建專業(yè)）專項培訓于10月11日正式開班，開班儀式由集團公司經(jīng)營預(yù)算部部長王挨珍主持，集團公司黨委副書記郭永亮出席并講話。
本次培訓采取集中封閉形式，分二批進行，第一批94人，第二批106人，共計200人，每批計劃培訓時間40天。培訓主要內(nèi)容一是外聘培訓機構(gòu)對廣聯(lián)達鋼筋、圖形算量、計價應(yīng)用軟件實操以及清單計算規(guī)則、清單編制、定額套價等內(nèi)容的培訓；二是集團公司經(jīng)營、招采制度文件培訓，主要是讓學員學習了解公司經(jīng)營體系業(yè)務(wù)辦理要求和規(guī)定，適應(yīng)日常管理工作要求；三是結(jié)合實操管理，選擇了比較有代表性的單位總經(jīng)濟師和項目有經(jīng)驗的商務(wù)經(jīng)理給大家講解經(jīng)營管理實操業(yè)務(wù)方面的問題和經(jīng)驗，結(jié)合具體問題和具體管理事件向?qū)W員講解經(jīng)營預(yù)算工作怎么做。培訓考核過程實行“隨學隨考”的模式，每次課堂和階段性課程培訓完成后，將組織進行考試，以檢驗學員的學習成果，培訓結(jié)束時，將對優(yōu)秀學員和考試不及格的學員將進行通報。
開班儀式上，集團公司預(yù)算部對本次培訓的管理組織、課程安排、學習內(nèi)容、學習紀律等內(nèi)容進行了傳達；外聘培訓機構(gòu)北京天元鴻鼎公司對本次培訓授課方式、講師團隊、課程主要內(nèi)容、考核、預(yù)期達成目標等內(nèi)容進行了介紹；天津軍威公司對培訓期間組織及場地安全注意事項進行了要求。
郭永亮在開班儀式上指出：本次培訓集團公司黨委高度重視，培訓意義重大，目標明確，并對參加培訓的學員提出要求：一要提高思想認識，做到思想認識和身心兩個到位；二要嚴肅紀律規(guī)定，做好由工作狀態(tài)向?qū)W習狀態(tài)轉(zhuǎn)變，做好由員工向?qū)W員的轉(zhuǎn)變；三要認真學習，力爭經(jīng)營業(yè)務(wù)水平要有新提高，對集團公司經(jīng)營管理制度認識、理解、執(zhí)行要有新提高，遵守紀律、團結(jié)互助方面要有提高，知識面拓展方面要有新提高，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。要求集團公司經(jīng)營預(yù)算部、黨委組織部（人力資源部）、培訓機構(gòu)北京天元鴻鼎管理咨詢有限公司，以及場地方天津軍威企業(yè)管理咨詢有限公司在此次培訓中精心組織、周密部署、暢通協(xié)作，為培訓提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同心同力、互相配合搞好這次學習培訓。
來源：經(jīng)營預(yù)算部
發(fā)布時間：2023年10月12日
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